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內訓流程

文章來源: 點擊數:682次 發布時間:2015/3/4 字體:

 我們提供根據企業自身需求,經由雙方協商,靈活定制的針對不同行業,不同企業管理人員的培訓。為了讓培訓給企業帶來更多的價值,課程的設計必須參考企業的發展戰略和目前需要應對的挑戰。語慧國際教育集團深厚的知識儲備和豐富的內訓經驗將讓您獲得滿意的培訓效果,您在該培訓中必將獲得最大的投資回報率。 

我們通常按如下的流程來運作:

•  培訓咨詢 (Training Assessment) 

•  方案確定 (Scheme Confirmation) 

•  協議簽定 (Contract Signing) 

•  課程準備 (Training Implementation) 

•  培訓實施 (Training Inplementation) 

•  培訓評估 (Training Evaluation) 

1、培訓咨詢

首先,我們會與您公司的核心管理人員進行深度訪談,以全面了解您企業的培訓需求,記錄您組織此次培訓的長期目標和短期目標。在確認我們有能力滿足您組織的需求后,我們會提交給您一份項目建議書。 

2、方案確定

如果您接受我們的項目建議,我們將進行更徹底的分析調查,我們會拜訪您公司的最高管理者,并且與您的企業里不同級別,不同部門的管理者進行面談,充分體會組織的綜合需求,以足夠的信息修正和補充我們的項目方案 ,直到得到您的最終確定。 

3、協議簽定

雙方通過協商就培訓的具體內容(包括課程設置、師資陣容、培訓形式、日程,費用等)達成一致后,共同簽署委托培訓協議。 

4、課程準備

在此階段, EDP 的項目經理將和您公司培訓負責人共同與授課教師進行課前的溝通,協助授課教師準備有針對性的教材和講課內容,公司培訓負責人要在此過程里提交學員的名單給項目經理,以便了解學員們的背景。

5、培訓實施

    培訓地點由委托培訓方確定, EDP 的項目經理和課程助理將持續跟進您的培訓過程,促進教授與學員間的交流,及時獲取學員反饋并對課程安排做出相應的安排和調整,以保證最佳的授課效果。

6、培訓評估

項目經理和課程助理將收集和分析每一位學員所填寫的課程評估表格,形成一份詳盡的課程評估報告,分別反饋給授課的教授和委托培訓方。

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